Подъем Бара
Одно из самых популярных событий в Олимпийских Играх - случай прыжка с шестом. Все мы наблюдаем с изумлением и ожиданием, поскольку конкурент управляет полной скоростью вниз след с длинным полюсом в его руках. Тогда прыгун держится изо всех сил, поскольку он понижает полюс вниз в отверстие, которое продвигает его высоко в воздухе, достаточно высоко очистить бар только перед ним. У прыгуна тогда есть мягкое приземление на его спине, готовой подскочить еще выше следующее время.
Цель прыгуна не состоит в том, чтобы быть самой быстрой вниз след, или быть самой эффективной при попадении в десятку с полюсом. Нет, цель состоит в том, чтобы подскочить достаточно высоко, чтобы очистить бар. Тогда, сделайте это снова, и снова, и снова каждый раз, когда бар поднят.
Знаете ли Вы это или не есть бар, который будет поднят или понижен в Вашей организации. Название этого бара: Бар Ожиданий. Каждый раз Вы ожидаете больше своего штата, добровольцев, или непосредственно Вы поднимаете бар.
Но, как далеко Вы можете поднять бар, и как быстро? Мой опыт, в то время как работа со всеми типами организаций состоит в том, что есть попробованный и истинный факт, меньшее организация ниже бар ожиданий. Другими словами, меньше людей, Вы должны работать с меньше Вы можете ожидать (или требование) из них.
Позволяет использованию например маленький хор. Директор хора хочет столь плохо выступить как пятьсот голосовых хоров, но знает, помещает ли она слишком большое требование в участников хора, они могли бы уйти. Отъезд продырявливает, который мог бы быть невозможным для остальной части группы, чтобы заполниться. Или ей могло бы прийтись, нелегко получая участников во-первых, потому что ее ожидания слишком высоки.
Наоборот, если мы смотрим на пятьсот голосовых хоров, мы видим, что директор с теми же самыми мечтами - мечтает, чтобы выступить в пиковом потенциале. Различие в этой ситуации - директор хора, может начаться с высокими ожиданиями или поместить довольно высокие требования в ее участников, потому что она знает, что есть многие, кто хотел бы быть членом ее хора.
Вы могли бы говорить, Как я поднимаю бар в своей организации? В моем опыте я обнаружил четыре метода, которые Вы можете сделать, чтобы непрерывно поднять бар, который бросит вызов Вашим участникам команды становиться более эффективными в их обязанностях и бороться за их мечты..
Слушайте туда, где каждый участник команды. Это особенно важно, если Вы приобретаете нового участника команды или если сами Вы - новый лидер на команде. Слушание не только, что сказано но также и что не, может помочь Вам определить области слабости в Вашей жизни участника команды, навыках лидерства, или способности. План один на один беседы, где Вы можете прислушаться к областям ненадежности, страха, расстройства, страсти, прошлых событий, и беспорядка. Слушание прибывает естественное для всех нас, но слушание изучено. Лучше Вы учитесь слушать, больше Вашего участника команды откроется и разделит, где он и где он хочет пойти.
Учитесь быть терпеливыми. В самых маленьких организациях большинство людей на команде лидерства привыкло к статус-кво. Поэтому, когда Вы бросаете вызов им расти новыми способами, Вы должны быть терпеливыми. Если Вы пойдете слишком быстро, то они закопают свои ноги или поднимать стены - или оба. Трудно пойти медленное, когда Вы видите своих участников команды с таким большим потенциалом. Потенциал, который неиспользован, и прекрасен для роста Вашей организации.
Приведите один шаг за один раз. Помните, они - маленькая чашка, и Вы - галлон воды. Если Вы выльете все свое знание и испытаете Вас, то быстро выйдет за пределы их чашки. Поэтому, приведите один шаг за один раз в областях, которые Вы обнаружили, слабы. Некоторые слабые области, которые я нахожу в большинстве людей, которые находятся в меньших организациях:
<литий> навыки Тайм-менеджмента
<литий>, Развивающий продолжающийся личный план роста
<литий> Взаимодействие, и как развить команду
<литий>, Преследующий превосходство во всем, что они делают
<литий>, Учащийся думать большой
Вы будете в состоянии увеличить Ваши требования (или ожидания), поскольку организация растет и поскольку Ваши лидеры увеличивают свою способность к руководству. Большее организация получает большее цели, может быть. Самая большая часть об этом - награда. Это почти походит на Вас, гордый отец, наблюдающий за Вашим ребенком петь ее первое соло, или поражать homerun, чтобы выиграть игру. Когда Ваши участники команды начинают, достигают больших целей скорее, Вы знаете, что Вы становитесь большим количеством фактического руководителя, и Ваши ожидания могут повыситься. Помните, пойдите медленные, и Вы будете расти.
Следы и Памятники - свободное ежемесячное лидерство и мотивационный e-информационный-бюллетень. Никакие названия, получающие этот e-информационный-бюллетень, не проданы или распределены любому другому источнику. Вы поощрены отправить эту ежемесячную статью любому в Вашей записной книжке. Чтобы неподписаться пожалуйста, ответьте назад с Un-subscribe" в подчиненной области.
Джеф Earlywine